Yönetim muhasebesi, adından da anlaşılacağı üzere, “işletme yönetimi” ile “muhasebe” arasında köprü işlevi gören muhasebe koludur. Maliyet muhasebesi ise yönetim muhasebesinin bir alt bölümü olarak irdelenebilir. Bu bakımdan, maliyet ve yönetim muhasebelerinin incelenmesini hedef alan bir yapıtta, her şeyden önce işletme yönetimi ve muhasebe kavramlarına kısaca bir göz atmak, sonra da yönetim muhasebesinin gerek “muhasebe”, gerekse “işletme yönetimi” ile bağlantılarını belirleyerek, niteliğini saptamak uygun düşecektir. İçindekiler BİRİNCİ KİTAP GİRİŞ VE ALTYAPI YÖNETİM MUHASEBESİNİN NİTELİĞİ MUHASEBE SİSTEMİNE TOPLU BAKIŞ FİNANSAL TABLOLAR VE TEKDÜZEN HESAP PLANI MALİYET VE UNSURLARI İKİNCİ KİTAP MALİYET SİSTEMİ MALİYET MUHASEBESİ ve KAYIT DÜZENİ GİDERLERİN SAPTANMASI VE İZLENMESİ GİDERLERİN GİDER YERLERİNE DAĞITIMI GİDERLERİN ÜRÜNLERE YÜKLENMESİ: SİPARİŞ MALİYETİ YÖNTEMİ GİDERLERİN ÜRÜNLERE YÜKLENMESİ: EVRE MALİYETİ YÖNTEMİ BİRLEŞİK ÜRÜNLER, YAN ÜRÜNLER, FİRE VE ARTIKLAR ÜÇÜNCÜ KİTAP MALİYET ANALİZLERİ MALİYET – HACİM İLİŞKİLERİ MALİYET – HACİM İLİŞKİLERİNİN SAPTANMASI MALİYET – HACİM – KÂR ANALİZLERİ -1 (Temel Analiz) MALİYET – HACİM – KÂR ANALİZLERİ -2 (Sorunlu Durumlar) TAM, NORMAL VE DEĞİŞKEN MALİYET YÖNTEMLERİ YÖNETİM KARARLARI İÇİN GEÇERLİ MALİYET ANALİZLERİ . STANDART MALİYETLER VE SAPMA ANALİZLERİ DÖRDÜNCÜ KİTAP PLANLAMA VE KONTROL SİSTEMLERİ STANDART MALİYETLER VE SAPMA ANALİZLERİ İŞLETME BÜTÇELERİ STOK PLANLAMASI VE KONTROLÜ STRATEJİK YÖNETİM MUHASEBESİ TEKNİKLERİ